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CMMI实施设立合理目标非常重要

CMMI

      CMMI模型划分为5个级别,共计18个关键过程域,52个目标,316个关键实践。每一个CMMI等级的评估周期(从准备到完成)约需12~30个月。无论一个组织的软件过程处于什么样的水平,都可以在CMMI框架的5个级别中找到自己的位置。CMMI框架的不同级别是针对处于不同管理水平的组织制定的,组织实施CMMI,首先必须了解自己的管理现状,对照CMMI的级别,找到自己在CMMI中所处的位置,然后有针对性采取与自己所处级别相适应的措施,使组织尽早纳入CMMI的演化阶段,使软件过程管理早日得到改善,最终达到提高软件质量,获取经济效益的目的。
      因此,要实施CMMI,首先应该对本组织的现状有一个准确的评估。组织目前处于什么水平,组织发展的问题是什么,借助CMMI要达到的目的是什么。然后再结合组织的实际情况选择CMMI的切入点,确定总体目标。这个目标包括在多长时间之内,需要投入多少人力、物力和财力,要达到哪一级。
    由于软件过程的建立和改进是一个渐进的、分轻重缓急的、逐步完善的过程。所以,在总体目标已经确定的前提下,还要制订近期目标和长期目标。
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