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CMMI开发

CMMI(即能力成熟度模型集成)是一套过程改进模型。它提供了一种从低到高即从过程模糊、过程可重复、过程可定义、过程可量化、过程持续改进等逐级改进的方法及模型。

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CMMI开发

简介:CMMI(即能力成熟度模型集成)是一套过程改进模型。它提供了一种从低到高即从过程模糊、过程可重复、过程可定义、过程可量化、过程持续改进等逐级改进的方法及模型。
级别:一级最低,五级最高,建议从三级开始做。
级别 二级 三级 四级 五级
基本要求 (1)公司成立6个月及以上;
(2)有15人及以上的研发团队;
(3)至少完成3个研发项目。
(1)公司成立6个月及以上;
(2)研发团队不少于15人;
(3)一年内已完成的研发项目不少于3个;
(4)在研项目不少于1个。
通过CMMI3级12个月以上。 通过CMMI3级18个月以上。
类别要求 要达到CMMI2级要求,需要至少满足以下7个过程域的实践:
(1)项目计划(PP)
(2)项目监督与控制(PMC)
(3)供应商协议管理(SAM)
(4)需求管理(RM)
(5)配置管理(CM)
(6)度量与分析(MA)
(7)过程与产品质量保证(PPQA)
要达到CMMI3级的要求,除满足CMMI2级的7个过程域外,还需要满足以下11个过程域的实践:
(1)需求开发(RD)
(2)技术解决方案(TS)
(3)产品集成(PI)
(4)验证(VER)
(5)确认(VAL)
(6)决策分析与解决(DAR)
(7)集成项目管理(IPM)
(8)风险管理(RM)
(9)组织级培训(OT)
(10)组织过程定义(OPD)
(11)组织过程关注(OPF)
要达到CMMI4级,除满足CMMI2级、CMMI3级的18个过程域外,还需要满足以下2个过程域:
(1)组织过程性能(OPP)
(2)量化项目管理(QPM)
除满足CMMI2级、CMMI3级、CMMI4级的20个过程域外,还需要满足以下2个过程域:
(1)组织级绩效管理(OPM)
(2)原因分析与解决(CAR)
颁证机构 CMMI研究院
北京阿斯科科技有限公司是CMMI研究院的合作伙伴(点击查看),具有颁发CMMI证书的权限。
CMMI研究院
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体系说明
CMMI® 研究所是能力成熟度模型集成 (CMMI®) 的开发机构
能力成熟度模型集成 (CMMI) 是引领组织获得高绩效运营的过程改进框架。作为专门从事 CMMI 相关工作的机构,CMMI 研究所致力于在 CMMI 以往的成果上,促进实践发展、加速最佳实践的开发和应用,并提供逐步发展的新解决方案,以满足全球各地不断产生的业务需求。此外,研究所还主导了人员能力成熟度模型 (People Capability Maturity Model) 和数据管理成熟度模型 (Data Management Maturity Model) 框架的创建。
CMMI 研究所支持全球各个行业(包括航空航天、金融、医疗服务、软件、国防、运输和通讯)各类规模的组织采用其解决方案。
CMMI 研究所通过一个交付合作伙伴网络对其产品和服务进行许可;开展培训和认证;赞助会议、研讨会和其他活动;以及推广过程改进模型和评估方法的优势。
CMMI® 的背景——一个用于提升绩效的框架
能力成熟度模型集成 (CMMI®) 是一个世界一流的绩效提升框架,能够帮助组织实现高绩效运营。CMMI 模型基于组织的业务绩效目标,提供了一系列过程改进实践,形成一个绩效提升系统,为组织获得更佳的运营和绩效提供了有效途径。相对其他方法而言,CMMI 不仅能够帮助组织改善组织过程,还能通过自身拥有的一系列实践,帮助组织完善绩效提升方法的使用,让组织能够获得丰厚的投入回报。
是一个模型,而不是一个过程
CMMI 不提供单一的过程。CMMI 框架创建了过程改进的模型,而不是定义过程。CMMI 旨在将组织现有的过程与行业、政府和学术界专家开发的最佳实践进行对比;发现可以改进的领域;提供衡量进展的方法。
由此,CMMI 帮助组织创建并管理符合自身特殊情况的绩效提升系统。
让最重要的利益相关方满意
CMMI 通过降低开发、生产和交付的成本,帮助公司提高运营绩效。CMMI 提供一个框架,让组织能够预测市场需求,始终为客户提供满足其需求的产品和服务。

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